Реестр несоответствующих работ лаборатории - Формы записей для лабораторий - LINCO Platform

Материалы

Экономьте время на разработке,
используя свободные формы от LINCO

Разделы

Скачать формы
Пройдите простую регистрацию

Реестр несоответствующих работ лаборатории

Реестр несоответствующих работ лаборатории

После заполнения отчета об отклонении от качества заведующий структурным подразделением лаборатории передает его менеджеру по качеству, который регистрирует несоответствие в Реестре несоответствий и уведомляет Руководителя лаборатории.

Работает с интеллектом платформы

Обсудите на Форуме


  • Анализ причин несоответствий

    Мне интересно как при таких несоответствиях виноват конкретно персонал. В любом случае, СМК это не про наказание персонала, это про налаживание процессов. Так, я не считаю себя экспертом, но если бы мне указали на подобное, что бы делала я. "Не продемонстрирован механизм уполномочивания персонала на выполнение конкретной лабораторной деятельности". Первым делом я бы проверила документы, где указано как это вообще должно происходить. Далее, если, допустим, нет у меня этого. Ну, не регламентирован этот процесс. А необходим ли он, раз и так все работало? Или это несоответствие шаблонное и вылезло потому, что я не смогла аудитору ответить грамотно почему он нам не нужен. Логично, в данном случае нужно и я прописываю (потому что не представляю ситуацию из примера, где его выполнение не необходимо), убеждаюсь, что работает. Шлю результаты аудитору. Если этот процесс есть, почему же он не работает? Не соблюдает персонал? Или прописано нечетко? Вероятнее всего, думаю я, работники не видят в этом необходимости? Почему? Скорее всего, они не понимают важность данного события. Почему? Потому что нет четко указанных/реально наступивших последствий и персонал решил, что правило бесполезно. Т.е. по вашей методологии примерно, потому что я этот метод не использую: Не наступало проблем при несоблюдении. Поэтому персонал не понимает важность и необходимость уполномочивания. Поэтому механизм не работает. Есть ли нарушения логической цепочки? Кажется нет. Это можно решить так-то и так-то. Проводим корректирующие действия. Смотрим сработало ли. Нет? Что ж, значит мы неправильно определили причину. Повторим. Да? Мы молодцы, шлем отчет аудитору.


  • Возможно Вас заинтересует

    Реестр рисков, возможностей на год
    Реестр рисков, возможностей на год

    Информация

    Поделиться своими материалами

    Добавить документ до 5 Мб. Перетащите Ваш файл сюда
    или

    Название файла не более 200 символов. Комментарий не более 500 символов.
    Файл успешно загружен и будет рассмотрен в ближайшее время.
    ЗАГРУЗИТЬ ЕЩЕ ❯
    Что-то пошло не так.
    Проверьте размер и тип файла. К загрузке допускаются отдельные файлы до 5 Мб.
    ПОВТОРИТЬ ❯