«Система управления рисками и возможностями в деятельности калибровочной лаборатории»
Провайдер еще не добавил описание курса
Дата начала:
15.07.20
Дата окончания:
17.07
Вебинар
Центр научно-технического сотрудничества "Диалог"
Лекторы: не указаны
Часов: 24
Документ: Удостоверение ПК
| № п/п | Название мероприятия |
| 1 | 1. Основные отличия ГОСТ ISO IEC 17025-2019 от ГОСТ ИСО МЭК 17025-2009 в части: – области применения – терминов и определений – требований к беспристрастности и конфиденциальности – требований к структуре |
| 1 | – требований к ресурсам: • к персоналу; к помещениям и условиям окружающей среды; к оборудованию; к метрологической прослеживемости; к продукции и услугам, поставляемой внешними поставщиками |
| 1 | - требований к процессу: рассмотрение запросов, тендеров и договоров; выбор, верификация и валидация методов; отбор образцов; обращение с объектами испытаний или калибровки; технические записи; |
| 1 | оценивание неопределенности измерений; обеспечение достоверности результатов; представление отчетов о результатах; жалобы (претензии); управление несоответствующей работой; управление данными и информацией |
| 1 | – требования к системе менеджмента (варианты А и В) |
| 1 | 2. Требования критериев аккредитации к системе управления рисками и возможностями, связанными с деятельностью калибровочной лаборатории. 2.1. ГОСТ Р ИСО 31000-2010 «Менеджмент риска. Принципы и руководство» 2.2. ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010-2011. «Менеджмент риска. Методы оценки риска». |
| 1 | Основные понятия методов оценки риска, их преимущества и недостатки применительно к деятельности калибровочной лаборатории: – Мозговой штурм – Структурированные или частично структурированные интервью – Метод Дельфи – Контрольные листы – Предварительный анализ опасностей (PHA) |
| 1 | – Исследование опасности и работоспособности (HAZOP) – Анализ опасности и критических контрольных точек (HACCP) – Оценка токсикологического риска – Структурированный анализ сценариев методом «что, если?» (SWIFT) – Анализ сценариев – Анализ воздействия на бизнес (BIA) – Анализ первопричины (RCA) – Анализ видов и последствий отказов (FMEA) |
| 1 | – Анализ дерева неисправностей (FTA) – Анализ дерева событий (ETA) – Анализ причин и последствий – Причинно-следственный анализ – Анализ уровней защиты (LOPA) – Анализ дерева решений – Анализ влияния человеческого фактора (HRA) – Анализ «галстук-бабочка» |
| 1 | – Техническое обслуживание, направленное на обеспечение надежности – Анализ скрытых дефектов (SA) – Марковский анализ – Моделирование методом Монте-Карло – Байесовский анализ и сети Байеса – Кривые FN – Индексы риска – Матрица последствий и вероятностей – Анализ эффективности затрат (CBA) – Мультикритериальный анализ решений (MCDA) |
| 1 | 3. Примеры анализа рисков, причин, последствий, оценки вероятности причины риска, степени влияния, управляемости, формирование мероприятий по предотвращению риска |
| 1 | 4. Практические занятия. 4.1. Анализ рисков методами: • мозгового штурма; анализа видов и последствий отказов (FMEA); анализа дерева событий; SWOT-анализа; PEST-анализа и др |
| 1 | 4.2. Формирование мероприятий по предотвращению риска: – избегание риска – принятие риска с целью достижения возможностей – устранение источника риска – изменение вероятности возникновения риска или последствий – распределение риска или принятие риска и информирование о риске |
| 1 | 5. Ответы на вопросы |
| № п/п | Название мероприятия |
| 1 | 1. Основные отличия ГОСТ ISO IEC 17025-2019 от ГОСТ ИСО МЭК 17025-2009 в части: – области применения – терминов и определений – требований к беспристрастности и конфиденциальности – требований к структуре |
| 2 | – требований к ресурсам: • к персоналу; к помещениям и условиям окружающей среды; к оборудованию; к метрологической прослеживемости; к продукции и услугам, поставляемой внешними поставщиками |
| 3 | - требований к процессу: рассмотрение запросов, тендеров и договоров; выбор, верификация и валидация методов; отбор образцов; обращение с объектами испытаний или калибровки; технические записи; |
| 4 | оценивание неопределенности измерений; обеспечение достоверности результатов; представление отчетов о результатах; жалобы (претензии); управление несоответствующей работой; управление данными и информацией |
| 5 | – требования к системе менеджмента (варианты А и В) |
| 6 | 2. Требования критериев аккредитации к системе управления рисками и возможностями, связанными с деятельностью калибровочной лаборатории. 2.1. ГОСТ Р ИСО 31000-2010 «Менеджмент риска. Принципы и руководство» 2.2. ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010-2011. «Менеджмент риска. Методы оценки риска». |
| 7 | Основные понятия методов оценки риска, их преимущества и недостатки применительно к деятельности калибровочной лаборатории: – Мозговой штурм – Структурированные или частично структурированные интервью – Метод Дельфи – Контрольные листы – Предварительный анализ опасностей (PHA) |
| 8 | – Исследование опасности и работоспособности (HAZOP) – Анализ опасности и критических контрольных точек (HACCP) – Оценка токсикологического риска – Структурированный анализ сценариев методом «что, если?» (SWIFT) – Анализ сценариев – Анализ воздействия на бизнес (BIA) – Анализ первопричины (RCA) – Анализ видов и последствий отказов (FMEA) |
| 9 | – Анализ дерева неисправностей (FTA) – Анализ дерева событий (ETA) – Анализ причин и последствий – Причинно-следственный анализ – Анализ уровней защиты (LOPA) – Анализ дерева решений – Анализ влияния человеческого фактора (HRA) – Анализ «галстук-бабочка» |
| 10 | – Техническое обслуживание, направленное на обеспечение надежности – Анализ скрытых дефектов (SA) – Марковский анализ – Моделирование методом Монте-Карло – Байесовский анализ и сети Байеса – Кривые FN – Индексы риска – Матрица последствий и вероятностей – Анализ эффективности затрат (CBA) – Мультикритериальный анализ решений (MCDA) |
| 11 | 3. Примеры анализа рисков, причин, последствий, оценки вероятности причины риска, степени влияния, управляемости, формирование мероприятий по предотвращению риска |
| 12 | 4. Практические занятия. 4.1. Анализ рисков методами: • мозгового штурма; анализа видов и последствий отказов (FMEA); анализа дерева событий; SWOT-анализа; PEST-анализа и др |
| 13 | 4.2. Формирование мероприятий по предотвращению риска: – избегание риска – принятие риска с целью достижения возможностей – устранение источника риска – изменение вероятности возникновения риска или последствий – распределение риска или принятие риска и информирование о риске |
| 14 | 5. Ответы на вопросы |
