«Система управления рисками и возможностями в деятельности калибровочной лаборатории» Центр научно-технического сотрудничества "Диалог" Июль | Сервис обучения LINCO
LINCO Platform LINCO PlatformUnity 2.3.5

Обучение

Развивайте компетенции,
используя сервис обучения
для лабораторий

«Система управления рисками и возможностями в деятельности калибровочной лаборатории»

Провайдер еще не добавил описание курса

Дата начала: 
15.07.20

Дата окончания: 
17.07

Время начала:  10:00

  Вебинар

Центр научно-технического сотрудничества "Диалог"

Лекторы: не указаны

Часов: 24

Документ: Удостоверение ПК

№ п/п Название мероприятия
1 1. Основные отличия ГОСТ ISO IEC 17025-2019 от ГОСТ ИСО МЭК 17025-2009 в части: – области применения – терминов и определений – требований к беспристрастности и конфиденциальности – требований к структуре
2 – требований к ресурсам: • к персоналу; к помещениям и условиям окружающей среды; к оборудованию; к метрологической прослеживемости; к продукции и услугам, поставляемой внешними поставщиками
3 - требований к процессу: рассмотрение запросов, тендеров и договоров; выбор, верификация и валидация методов; отбор образцов; обращение с объектами испытаний или калибровки; технические записи;
4 оценивание неопределенности измерений; обеспечение достоверности результатов; представление отчетов о результатах; жалобы (претензии); управление несоответствующей работой; управление данными и информацией
5 – требования к системе менеджмента (варианты А и В)
6 2. Требования критериев аккредитации к системе управления рисками и возможностями, связанными с деятельностью калибровочной лаборатории. 2.1. ГОСТ Р ИСО 31000-2010 «Менеджмент риска. Принципы и руководство» 2.2. ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010-2011. «Менеджмент риска. Методы оценки риска».
7 Основные понятия методов оценки риска, их преимущества и недостатки применительно к деятельности калибровочной лаборатории: – Мозговой штурм – Структурированные или частично структурированные интервью – Метод Дельфи – Контрольные листы – Предварительный анализ опасностей (PHA)
8 – Исследование опасности и работоспособности (HAZOP) – Анализ опасности и критических контрольных точек (HACCP) – Оценка токсикологического риска – Структурированный анализ сценариев методом «что, если?» (SWIFT) – Анализ сценариев – Анализ воздействия на бизнес (BIA) – Анализ первопричины (RCA) – Анализ видов и последствий отказов (FMEA)
9 – Анализ дерева неисправностей (FTA) – Анализ дерева событий (ETA) – Анализ причин и последствий – Причинно-следственный анализ – Анализ уровней защиты (LOPA) – Анализ дерева решений – Анализ влияния человеческого фактора (HRA) – Анализ «галстук-бабочка»
10 – Техническое обслуживание, направленное на обеспечение надежности – Анализ скрытых дефектов (SA) – Марковский анализ – Моделирование методом Монте-Карло – Байесовский анализ и сети Байеса – Кривые FN – Индексы риска – Матрица последствий и вероятностей – Анализ эффективности затрат (CBA) – Мультикритериальный анализ решений (MCDA)
11 3. Примеры анализа рисков, причин, последствий, оценки вероятности причины риска, степени влияния, управляемости, формирование мероприятий по предотвращению риска
12 4. Практические занятия. 4.1. Анализ рисков методами: • мозгового штурма; анализа видов и последствий отказов (FMEA); анализа дерева событий; SWOT-анализа; PEST-анализа и др
13 4.2. Формирование мероприятий по предотвращению риска: – избегание риска – принятие риска с целью достижения возможностей – устранение источника риска – изменение вероятности возникновения риска или последствий – распределение риска или принятие риска и информирование о риске
14 5. Ответы на вопросы
Стоимость
25500 р
Контакты
провайдера Сформировать 
заявку
№ п/п Название мероприятия
1 1. Основные отличия ГОСТ ISO IEC 17025-2019 от ГОСТ ИСО МЭК 17025-2009 в части: – области применения – терминов и определений – требований к беспристрастности и конфиденциальности – требований к структуре
2 – требований к ресурсам: • к персоналу; к помещениям и условиям окружающей среды; к оборудованию; к метрологической прослеживемости; к продукции и услугам, поставляемой внешними поставщиками
3 - требований к процессу: рассмотрение запросов, тендеров и договоров; выбор, верификация и валидация методов; отбор образцов; обращение с объектами испытаний или калибровки; технические записи;
4 оценивание неопределенности измерений; обеспечение достоверности результатов; представление отчетов о результатах; жалобы (претензии); управление несоответствующей работой; управление данными и информацией
5 – требования к системе менеджмента (варианты А и В)
6 2. Требования критериев аккредитации к системе управления рисками и возможностями, связанными с деятельностью калибровочной лаборатории. 2.1. ГОСТ Р ИСО 31000-2010 «Менеджмент риска. Принципы и руководство» 2.2. ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010-2011. «Менеджмент риска. Методы оценки риска».
7 Основные понятия методов оценки риска, их преимущества и недостатки применительно к деятельности калибровочной лаборатории: – Мозговой штурм – Структурированные или частично структурированные интервью – Метод Дельфи – Контрольные листы – Предварительный анализ опасностей (PHA)
8 – Исследование опасности и работоспособности (HAZOP) – Анализ опасности и критических контрольных точек (HACCP) – Оценка токсикологического риска – Структурированный анализ сценариев методом «что, если?» (SWIFT) – Анализ сценариев – Анализ воздействия на бизнес (BIA) – Анализ первопричины (RCA) – Анализ видов и последствий отказов (FMEA)
9 – Анализ дерева неисправностей (FTA) – Анализ дерева событий (ETA) – Анализ причин и последствий – Причинно-следственный анализ – Анализ уровней защиты (LOPA) – Анализ дерева решений – Анализ влияния человеческого фактора (HRA) – Анализ «галстук-бабочка»
10 – Техническое обслуживание, направленное на обеспечение надежности – Анализ скрытых дефектов (SA) – Марковский анализ – Моделирование методом Монте-Карло – Байесовский анализ и сети Байеса – Кривые FN – Индексы риска – Матрица последствий и вероятностей – Анализ эффективности затрат (CBA) – Мультикритериальный анализ решений (MCDA)
11 3. Примеры анализа рисков, причин, последствий, оценки вероятности причины риска, степени влияния, управляемости, формирование мероприятий по предотвращению риска
12 4. Практические занятия. 4.1. Анализ рисков методами: • мозгового штурма; анализа видов и последствий отказов (FMEA); анализа дерева событий; SWOT-анализа; PEST-анализа и др
13 4.2. Формирование мероприятий по предотвращению риска: – избегание риска – принятие риска с целью достижения возможностей – устранение источника риска – изменение вероятности возникновения риска или последствий – распределение риска или принятие риска и информирование о риске
14 5. Ответы на вопросы