Как сохранить штат лаборатории или оптимизировать структуру и функции Школа LINCO Июнь | Сервис обучения LINCO

Обучение

Развивайте компетенции,
используя сервис обучения
для лабораторий

Как сохранить штат лаборатории или оптимизировать структуру и функции

Ни для кого не секрет, что периодически необходимо оптимизировать расходы организации, а персонал является одной из наиболее крупных статей расходов. Чтобы не наломать дров важно быть готовым к грамотной оптимизации или уметь обосновать штатное расписание и функциональные обязанности для сохранения персонала лаборатории. Каждый руководитель должен быть подготовлен к необходимости таких изменений, располагать необходимой аналитикой, расчетами и обоснованиями, а также не только подтверждать численность сотрудников, но и находить возможности и аргументы для увеличения штата лаборатории. Мы рассмотрим реальные практики оптимизации и поможем договориться руководителям разных уровней при необходимости повышения эффективности лаборатории и сокращения расходов. Этот оригинальный интенсив будет полезен каждому руководителю лаборатории.

Постоянный набор

  Интерактивное

Школа LINCO

Лекторы: LINCO Platform

Часов: 4

Документ: Сертификат участника

п/п Название мероприятия
1 Обзор вопроса
2 Часть 1. Как сохранить штат? Мы рассчитаем трудозатраты, разработаем калькулятор штатных единиц и расскажем о том, как обосновать и подтвердить штатное расписание лаборатории. Мы поговорим о том, как аргументировать необходимость отдельной ставки для выполнения работ по обеспечению функционирования системы менеджмента.
3 Часть 2. Оптимизация лаборатории. На второй части мы обозначим варианты оптимизации в лаборатории (функций, процессов и даже целых структур лаборатории) на ярких практических примерах. Поговорим об оптимизации производственного контроля, оптимизации области аккредитации. Построим матрицу загрузки персонала и покажем, как просто извлечь свободные ресурсы.
4 Часть 3. Расширение лаборатории. Мы рассмотрим возможности расширения лаборатории и способы обоснования увеличения штатного расписания. Как извлекать максимальную выгоду от незначительных увеличений трудозатрат, а также поговорим о том, как можно превратить увеличение нагрузки в оптимизацию труда.
№ п/п Название мероприятия
1 Обзор вопроса
2 Часть 1. Как сохранить штат? Мы рассчитаем трудозатраты, разработаем калькулятор штатных единиц и расскажем о том, как обосновать и подтвердить штатное расписание лаборатории. Мы поговорим о том, как аргументировать необходимость отдельной ставки для выполнения работ по обеспечению функционирования системы менеджмента.
3 Часть 2. Оптимизация лаборатории. На второй части мы обозначим варианты оптимизации в лаборатории (функций, процессов и даже целых структур лаборатории) на ярких практических примерах. Поговорим об оптимизации производственного контроля, оптимизации области аккредитации. Построим матрицу загрузки персонала и покажем, как просто извлечь свободные ресурсы.
4 Часть 3. Расширение лаборатории. Мы рассмотрим возможности расширения лаборатории и способы обоснования увеличения штатного расписания. Как извлекать максимальную выгоду от незначительных увеличений трудозатрат, а также поговорим о том, как можно превратить увеличение нагрузки в оптимизацию труда.